5 Pertanyaan yang Membuat Manifesto

 5 Pertanyaan yang Membuat Manifesto

Saya sangat percaya pada kekuatan manifesto. Ini memaksa penulis untuk mengkristalkan pemikiran mereka tentang konten mereka dan yang lebih penting, membuat mereka memiliki pemahaman yang lebih lengkap tentang dampak potensialnya pada masing-masing pengikut, komunitas, dan, dalam banyak kasus, dunia pada umumnya. Heck, jika seorang pemimpin pemikiran tidak bisa berpikir besar tentang pekerjaan mereka, mengapa repot-repot menciptakan? Saya telah menulisnya sendiri dan telah bekerja dengan beberapa klien untuk membantu mereka membuat milik mereka.

Baru-baru ini saya menulis tentang mengapa Anda harus menulis sebuah manifesto dan telah ditanya bagaimana melakukannya oleh banyak pemimpin pemikiran. Saya tidak percaya ada satu cara yang tepat untuk menyusun manifesto, tetapi saya sangat yakin bahwa ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat Anda memulai proses ini.

- Masalah apa yang coba dipecahkan oleh pekerjaan Anda? Dunia tidak membutuhkan model kepemimpinan, model manajemen, atau model penjualan lain. Namun itu membutuhkan konten yang bijaksana dan berdampak yang memecahkan masalah bagi individu, tim, dan organisasi group reseller. Cobalah yang terbaik untuk mengartikulasikan dengan jelas masalah atau masalah apa yang dipecahkan oleh pekerjaan Anda. Bicaralah langsung dengan masalah itu dan bagaimana konten Anda mengatasinya.

- Apa yang dipertaruhkan? Apa itu "jadi apa?" Setelah Anda mengidentifikasi masalahnya, tentukan apa yang dipertaruhkan. Jika masalah, masalah, atau situasi ini terus berlanjut di jalurnya tanpa semacam perubahan, apa yang akan terjadi? Mengapa saya harus peduli atau, jika keyakinan saya sejalan dengan Anda, apa yang harus saya lakukan? Taruhannya harus besar, berani, dan relevan atau akan terkubur di tengah kebisingan dari begitu banyak hal lain yang dihadapi orang setiap hari.

- Apa yang Anda ingin orang, tim, atau organisasi LAKUKAN setelah mereka mendengar pesan Anda? Anda ingin ajakan bertindak yang jelas. Apakah Anda ingin mereka menyebarkan pesan dan membagikan manifesto Anda dengan orang lain yang berpikiran sama? Apakah Anda ingin mereka membeli buku Anda? Untuk pergi ke situs Anda dan mempelajari lebih lanjut? Untuk menandatangani semacam petisi? Perlu ada ajakan untuk bertindak dan itu tidak boleh menjadi sesuatu yang tentang Anda atau untuk keuntungan Anda. Itu pemasaran, bukan pemasaran pemikiran kepemimpinan. Salah satu tujuan manifesto adalah untuk memicu semacam gerakan. Perjelas tentang tindakan yang Anda ingin mereka ambil jika Anda ingin memindahkan mereka dari menyadari pekerjaan Anda menjadi benar-benar terlibat di dalamnya.

- Perubahan apa yang akan kami lihat sebagai akibat dari sudut pandang/konten/model Anda yang diadopsi? Pikirkan dalam hal manfaat - perubahan perilaku yang dapat diamati, dampak sosial, hasil bisnis. Bagaimana kita tahu ketika kita telah "mencapai tanah perjanjian" jika Anda gagal melukiskan gambaran yang jelas tentang seperti apa tampilan dan rasanya?

- Hambatan apa yang harus kita atasi? Masalah yang Anda coba pecahkan adalah valid, taruhannya tinggi, dan Anda tahu tindakan apa yang diperlukan untuk mengubah status quo; jika bukan karena hambatan yang ada, masalah ini mungkin sudah teratasi. Mengidentifikasi hambatan dan berbicara dengan mereka. Mungkin cara berpikir, seperangkat keyakinan, aturan, hukum, peraturan, tradisi, kebiasaan, dll. Ada hambatan yang perlu diungkap agar kita dapat memanfaatkan komunitas kita untuk secara kolektif fokus pada cara mengatasinya. Hambatan ada di mana-mana, namun konsep yang kuat dapat mengatasi hampir semua hambatan jika relevan, tepat waktu, dan beresonansi dengan orang-orang di berbagai tingkatan.

Menyusun manifesto kepemimpinan pemikiran Anda bukanlah tugas yang mudah. Namun, bagi banyak pemimpin pemikiran, prosesnya tidak hanya menghasilkan manifesto yang luar biasa, tetapi dengan menyatukan solusi, taruhan, tindakan, hasil, dan hambatan kami, kami menemukan platform multidimensi dan menggali pemahaman yang lebih dalam tentang potensi yang dapat dilakukan oleh pekerjaan kami. .